通過一套完整的項目管理系統(tǒng)將工程項目管理日常工作中各個散狀點組織結合起來，逐步形成完善的項目管理體系和手段，一方面完善優(yōu)化整個企業(yè)內，工程項目管理體系，實施精細化管理，做到精準、精細、精益，降低工程項目各管理環(huán)節(jié)中的顯性和隱性成本，從而增加工程項目利潤，另外一方面，通過分析決策幫助企業(yè)管理者全面把握工程項目狀況、工程項目成本構成以及業(yè)務變化趨勢等關鍵信息，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化項目資源配置，減少項目管理浪費，最大限度的發(fā)揮工程人員的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)管理利潤的增值。

  借助于項目管理系統(tǒng)化管理幫助企業(yè)或管理部門形成業(yè)務和數(shù)據(jù)的共享、共用，保證信息的統(tǒng)一性、準確性和實時性；

  通過項目管理系統(tǒng)化管理，在滿足于業(yè)務需求前提下，盡可能的提供使用便捷的操作方式幫助管理工程項目進行工具化管理；

  在通過項目管理系統(tǒng)化管理的模式下，形成標準的業(yè)務工作模式，保障業(yè)務工作的順序開展和標準化、制度化的形成；

  通過對業(yè)務需求的分析和個性化定制，達到符合企業(yè)個性化業(yè)務管理的特殊需求；

  減少大業(yè)務數(shù)據(jù)收集、分析和統(tǒng)計工作，幫助管理人員把工作重心轉移到業(yè)務的過程細化管理中。