目的分解是實現(xiàn)目標的基礎和前提。指標分解的好與壞，直接影響目標。

實施及整體管理業(yè)績。所以，進行正確的目標分解必須遵循以下原則：

1.整合性原則。整合性原則是把總的目標分成不同的層次、不同的部門，以每一個人的分目標，每一個分目標的綜合也體現(xiàn)了整體目標，保證了總目標實現(xiàn)。目標系統(tǒng)按照整合性原理分解成一個目標系統(tǒng)，目標越高，就越有策略性。愛、指導、抽象。越低級的目標，就越具有戰(zhàn)術性、具體性和靈活性。"分割"制度管理的層次、層級、級別，是充分發(fā)揮各級管理職能，進行民主管理。理順、參與管理，為取得良好經營業(yè)績而努力。它是集中統(tǒng)一的集中體現(xiàn)，就是發(fā)揮單位的整體職能，保證總目標的實現(xiàn)。總而言之，分是手段，合是目的。分和合是辯證的統(tǒng)一。

根據整合性原則進行目標分解，一定要做到分離、合理化、宏觀調控、微上上下下功夫，總目標上下功夫，組織目標和個人目標融合。保證總體目標。在實現(xiàn)前提下，目標分解的方法可以多種多樣，對策可以不同，實施形式也可以不一樣。同樣，只要便于目標的實施和總目標的實現(xiàn)，均可采用。

2.責任、權利和利益的統(tǒng)一原則。責任、權力、利益的統(tǒng)一原則，就是要分解目標，落到實處。在履行目標職責時，既要明確利益，也要賦予相應權力。這點很重要。批準。在授權的過程中，要注意三點：①權衡。授權的基礎和權力都是責任。盡職前提、權責必須統(tǒng)一。職責在人，權力也在人。要承擔多少責任，有多少權限就可以了。沒有責任的權利，沒有權利沒有責任的權利。②防范虛假授權。許可要求。基于對負責目標的人的完全信任，敢于委以責任，就會敢于向權力授權。不疑人不疑。授權一旦被授予，就允許其在權限和職責范圍內。內部行使，不可亂加干涉，更不易收回。③分級授權。根據管理層次，去。權限直接交給下級，一般不越級授權。在授權的時候，要直接賦予目標責任。各部門的主要負責人，以形成與目標責任制相適應的權力關系。責任，權力，利益相統(tǒng)一的目標系統(tǒng)。

3.協(xié)調原則。指標分解的協(xié)調性原則，主要是指上下、部門、個體在目標責任、能力、措施等方面的一致性。由于目標分解涉及各個方面。層次、部門、人員、目標分解的合理性主要取決于其協(xié)調與平衡。協(xié)調與平衡必須通過協(xié)商、調整、合作來實現(xiàn)。所以當分解目標的時候。力圖實現(xiàn)上下左右充分的溝通。主管部門要進行綜合平衡，使之達到分解目的。標牌互相匹配，與單位、個人能力相當。應對措施之間相互協(xié)調，相互配合。確實，合作履行責任。

4."包、保、核"原則。“包、保、核”原則，分解目標，即目的，“確保”完成，考“核”成果論獎罰。我們的目標是“包、保、核”原則。提出了與承包制相適應的目標管理特點。目的層分解，實化。質量上乘，層層包保，最后要層層考核驗收，論功行賞。這里有通。常言道的是“一級包，一層一層保上來”。事實證明，按這個原則進。行之有效，責權，利易落實，落實到人，收到事半功倍的效果。按上述原理進行目標分解，可確保目標體系的科學性、合理性，執(zhí)行方便，易于執(zhí)行。